丰田5个为什么，丰田五个为什么

什么是5WHY管理?

S管理——清扫（SEISO）。含义：打扫和清理垃圾、灰尘和污物，使得现场无垃圾、无灰尘，干净整洁。对象：消除工作现场各处所发生的“脏污”。目的：减少工伤，保证质量，塑造高作业率的工作场所。方法：落实整顿工作执行例行扫除，清理污物。

S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。

S的核心即总结（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，总结：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

S管理就是总结（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以\S\开头而简称5S管理。

什么是3S、5S管理 3S原则的含义： 定点：确定物品放置的最佳位置。 定容：选取合适的容器和颜色来存放物品。 定量：规定合理的数量，以保持工作场所的有序性。5S管理的定义与目的：1S - 总结：- 区分必要与不必要的物品。- 清晰地区分必要物品，并去除不必要的物品。

S是指总结、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。5S定义 ：整 理：SEIRI 要/不要 。整 顿：SEITON 定位 。清 扫：SEISO 没有垃圾和脏乱 。清 洁：SEIKETSU 保持光亮和卫生 。习 惯：SHITSUKE 养成纪律的习惯 。

5Wh是什么方法?

所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。

WH模型，也称为六何分析法，是通过提出五个基本问题来分析和解决问题的一种方法。它由美国政治学家拉斯维尔于1932年提出，并经过不断的优化和更新，广泛应用于企业管理、学术研究、生产管理及日常生活。5WH模型的核心是通过收集和定义五个关键问题来找出解决方案。

英语中既有5wh，又有6wh。5WH是指：Why（原因）、What（目的）、When（时间）、Where（地点）、Who（谁）、How（方法）。6wh是指：Who谁；Forwhom为谁；Why为什么；What做什么；Where在哪里；When何时。

“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中。“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

问题分解的5why具体指什么?

〖One〗、why分析法是一种从表象问题寻找根本原因的逆向推理分析法，也是解决实际问题过程中的一部分。简单概括为以下三步：第一步：定义问题 一个被正确且全面定义的问题就是已被解决了一半的问题，因此，清楚明了地定义已出现的问题对5why分析是十分重要的。识别问题：准确地认识问题，是解决问题的前提。

〖Two〗、why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

〖Three〗、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。

〖Four〗、why分析法的五个步骤：第一部分：把握现状。步骤1：识别问题 你开始了解一个可能、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。这个步骤，要问“我知道什么”。步骤2：澄清问题 下面的步骤是澄清问题。为得到更清楚的理解，要问“实际发生了什么”“应该发生什么”。

〖Five〗、所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

5why是指什么

〖One〗、5why是一种解决问题的方法，也称作“5问为什么”或“5个为什么”。 该方法旨在识别和解决问题的根本原因，通过连续询问为什么来深入理解问题。 使用“5why”方法的基本步骤包括：a. 明确问题的根本原因。b. 针对这个原因连续询问为什么，以揭示更深层次的因果关系。

〖Two〗、why是指对一个问题连续问五个为什么，以探究其根本原因。当我们面对一个问题时，通常第一个为什么会询问为什么会发生这个问题。接着，对每一个答案再继续问一个为什么，深入了解产生问题的更深层次原因。这样连续问五次，通常能够挖掘到问题的根源，从而找到有效的解决方案。

〖Three〗、why指的是5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。

〖Four〗、why指的是五个为什么的分析方法。这种方法主要是通过连续对一件事情提出五个为什么，以追溯其根本原因，进而找到解决根本问题的方法。在解决问题时，不满足于表面答案，而是层层深入，探寻问题的根源，这对于解决问题的彻底性和效率至关重要。

〖Five〗、why是一种分析方法。5why分析法又称为“五问”或“五个为什么”，5why首创自丰田公司的前社长大野耐一，源于一次新闻发布会，有人问：“丰田公司的汽车质量怎么会这么好？”他回答说：“我碰到问题至少要问5个为什么。”大野耐一总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。

“五个为什么(5Whys)”分析法

为什么一为什么分析法（WHY-WHY分析法，Why-Why analysis，5WHY，5W） 为什么-为什么分析，也被称作5个为什么分析， 它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链， 它的根源会引起恰当地定义问题。

W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题，具体来说就是通过回答5个具体问题，来解决一件事情。

在实际操作中，5WHY是一种灵活且强大的工具，可以根据具体情况灵活调整。虽然问题数量不限于五个，但通常建议至少追问五个“为什么”，以确保能够深入挖掘问题的根本原因。通过不断追问，我们可以逐步揭开问题的面纱，找到最根本的解决方案。5WHY方法的核心在于持续追问，直到找到问题的根本原因。

五五法，又称5WHY分析法，是一种用于识别问题根本原因的工具。该方法通过连续追问“为什么”五次，帮助人们深入挖掘问题的根源。这种方法最初由丰田公司提出，并在日本汽车工业中广泛应用，后来被全球许多企业采用。使用五五法时，首先要明确问题的具体情况，包括出现问题的时间、地点和人物等。

五why具体指什么 所谓5why分析法，也称“5问法”，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。虽然称为“5次为什么的探讨”，但在实际使用中，不限定只进行五次，关键是要找到根本原因。有时可能只需几次，有时也许要十几次，正如古话所说：“打破砂锅问到底”。

5why具体指什么

所谓5why分析法，也称“5问法”，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。虽然称为“5次为什么的探讨”，但在实际使用中，不限定只进行五次，关键是要找到根本原因。有时可能只需几次，有时也许要十几次，正如古话所说：“打破砂锅问到底”。

why分析法是一种从表象问题寻找根本原因的逆向推理分析法，也是解决实际问题过程中的一部分。简单概括为以下三步：第一步：定义问题 一个被正确且全面定义的问题就是已被解决了一半的问题，因此，清楚明了地定义已出现的问题对5why分析是十分重要的。识别问题：准确地认识问题，是解决问题的前提。

Why分析法是一种深度探究问题原因的方法论，其核心在于对一个问题连续追问五个为什么，以追溯问题的根本原因，进而找到根本性的解决方案。具体解释如下：基本概念理解 5Why分析法是一个系统性的问题分析与解决工具。